防胡镇:项目为“引擎”跑出镇域经济“加速度”

信息来源: 防胡镇   发布时间: 2022-08-11   浏览次数:  
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  今年以来,防胡镇按照县委政府决策部署,牢固树立“项目为王”理念,切实把思想和行动统一到推动项目建设上来,形成大抓项目、抓大项目的鲜明导向,项目建设有序推进。

  用心谋划项目。我们以项目建设“三个一批”为载体,大抓项目、抓大项目,扩大投资,做强增量,为镇域高质量发展蓄势赋能。成立重大项目谋划和前期工作专班,召开座谈会和专题会,树立全镇“一盘棋”思维,围绕“十四五”规划、大别山革命老区振兴发展规划、淮河生态经济带发展规划等战略,聚焦主导产业延链补链强链等关键领域,着力谋划打基础、利长远的项目,各村谋划1-2个符合实际、接地气的项目,全镇已谋划储备重大项目17个,总投资5.37亿元,纳入重点项目库5个,在谋划的项目中淮滨县人民医院防胡分院综合服务楼建设项目、淮滨县防胡镇和美新城社区建设项目、防胡镇农产品批发市场建设项目3个项目谋划总投资2.25亿元,对防胡镇未来产业布局和乡村振兴有强大带动作用。

  用情服务项目。围绕“做强做优基础产业、培育壮大新兴产业、谋篇布局未来产业”的主要目标,瞄准行业龙头企业、领军企业,开展了大员招商、小分队招商、产业链招商,招引成功人士投资家乡,吸收社会资本促进项目落地,提高项目落地效率。按照“签约一批、开工一批、投产一批”的思路,镇财政今年拿出专项资金用于项目前期,加快推进专家咨询、前期调研、规划设计、项目评审等工作,确保项目早申报、早入库、早获批、早实施。镇主要领导深入一线,会商解决防胡镇蔡坡村构树山羊养殖基地土地问题和淮滨县县人民医院防胡分院征地补偿问题,用情服务项目,加快推进项目实施。

  用力推进项目。严格落实“13710”工作制度,坚持每周1次例会和每月1次专题会会商制度,建立科级干部联系重点项目机制,项目推进实行“三个一”工作模式,即一名科级干部联系、一个团队跟踪服务、一个项目一抓到底。为确保项目进度,推行“2+2”服务模式,即项目建设与镇村干部实绩“双挂钩”、项目建设与村级经费”双关联,确保每个项目有人跟踪、有人服务、有人协调、有人落实。今年已召开重点项目周例会10次,专题会5次,研究会商重点项目6个,印发重点项目交办事项清单2个,督办项目问题12个。目前,6个重点项目总投资2.18亿元,年度投资目标1.47亿元,3个项目已完成并投产达效,元至6月份完成投资1.21亿元,占年度投资目标的82.31%。

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